Santander y BBVA: espacio para crecer - Expansión.com

pueden salir ambos bancos beneficiados. Lástima no tener más pasta para invertir ahora mismo. Estoy convencido de que se revalorizarán como la espuma

Ian Hibell | Economist.com

Que cosas más interesantes, pero no solo eso, que bonito lo hacen en el Economist, cuando escriben cosas como las que referencio. En este caso el orbituario de un inglés que recorrió varias veces el mundo en……. bicicleta!!

Toneladas de aventuras aparentemente. Ya me estoy comprando los libros que hablan de sus viajes. Ian Hibell, un tío como mínimo especial

en www.gurusblog.com se concentra sin duda lo mejorcito de la blogosfera española, concentrada en el análisis financiero al menos. Realmente sensacional la calidad de los editores y los comentaristas.

En particular el post sobre la banca me ha aclarado parte de las dudas que todavía tenía sobre la banca española. Tanto que se hablaba sobre si estaba realmente mejor que la extranjera es un tema que me preocupaba, pero ha sido explicado por los comentarios de un tal Asilah y un tal Albert.

A las dotaciones obligatorias que se mencionan en el post, se le añaden otras tantas ordinarias y extraordinarias que aparentemente consiguen convertir a los bancos españoles en entidades mucho más protegidas frente a debacles financieras globales como esta. (armas contracíclicas como comenta alguien)

Mi conclusión es que, dada la diversificación geográfica de los dos grandes bancos, su protección ante la mora que previsiblemente aumentará en España, su know-how, el crecimiento en sus nuevos mercados, Latinoamérica, México y USA, además de sus atractivos precios en cuestión de PER y dividendos repartidos (así como su estable política de repartición), ambos valores son atractivos a los precios actuales. Por lo tanto, de las premisas de W. Buffett:

- Management de confianza
- Precios atractivos
- Expectativas de buenos resultados a lo largo del tiempo
- Negocio entendible.

En mi opinión se cumplen todas y por ello compraré. Me siento cómodo comprando dichos valores en un horizonte largo. No veo amenazas a medio largo plazo al negocio bancario tal y como lo entienden los bancos minoristas comerciales.

Nuevas amenazas en el futuro podrían ser avances tecnológicos como paypal, pero realmente creo que el lobby bancario no se dejará amedrentar por un estándar en los pagos que venga del mundo online. Apostarán por uno propio y vencerán.

Todos los negocios necesitan dinero y los bancos estarán ahí. Son a día de hoy, el único negocio realmente necesario, tanto en el ámbito de la intermediación (préstamos de todo tipo), como en la distribución de productos financieros (el campo en el que se están especializando san y bbva) y en el de los pagos (comisiones por pagos)

Y otra foto más, esta a las puertas del casino.

Cuántas veces habré pasado por ahí absolutamente cocido?

Imposible de contar…

he decidido que voy a empezar a dar menos la chapa y voy a subir fotos de los sitios que me gustan.

Por ejemplo, la zona antigua de Pontevedra:

se llama PUTTES; claro, para un español el nombre no podía ser más descojonante, sobre todo teniendo en cuenta que se pronuncia en sueco “PUTAS”.

Más info sobre este maravilloso pueblo del centro de Suecia en: http://www.ramkvilla.com/in-english/eat/puttes/

verdecito, verdecito está esto. De momento no me deja comprar en renfe, no me deja meter algunos caracteres en algunos campos, en fin, queda un ratito

Cada vez me da menos rabia y más pena como funcionan las empresas de integración de sistemas en España que trabajan con la administración.

Lejos de crear valor, meten en nómina a 20 ex oficiales del ejército o Armada que se dedican a VIVIR en el ministerio correspondiente, o centros de contratación con el único fin de “convencer” a la administración de que le compren a ellos.

Indra por ejemplo, factura un 70% en España y un 20% en países en los que la misma receta funciona, es decir, Sudamericanos. El otro 10% parece que sí que han conseguido que le guste a alguien.

En definitiva, lo que ocurre, es que la administración termina pagando un 20 o 30% más del dinero de todos los españoles a las empresas que aplican esta receta.

Mientras que en los países desarrollados las empresas se dedican a intentar crear productos que gusten a posibles clientes (contentar la demanda), en el nuestro la cultura del pelotazo impera vía dos posibilidades: una la facilona subvención, y otra el pelotazo con la administración en un contrato millonario.

Que surjan casos como Inditex o los bancos potentes que tenemos, permite ser optimistas?? o es la excepción que confirma la regla?

Hasta leyendo noticias en los diarios económicos, los casos de éxito que se describen son empresas que facturan 3 millones de euros con 200 empleados, o una empresa que consigue contratos con la administración, u otra que consigue subvenciones.

Es justo que el dinero de todos favorezca solo a los que emplean esta receta? Con 2,5millones de funcionarios y las empresas más punteras siendo de este corte, realmente España tiene un futuro brillante por delante? Alguien realmente no veía esto venir en los años del ladrillo?

Realmente el negocio padre en este país, es dedicarte a las campañas publicitarias a gran escala, visibilidad en anuncios en la calle, marquesinas de autobuses, TV, etc…

Todo se arregla con campañas en lo que a administración y partidos políticos se refiere. Otro ejemplo de la inoperancia de los subnormales que pueblan TODOS los partidos políticos.

Leo en el blog de Encinar esta estupenda entrevista a Bezos, y me encanta su cultura de probar, errar y aprender.

No hay atajos para que tu empresa funcione, solo constancia, perseverancia y paciencia, aprender lo que el cliente quiere, ofertar, errar y volver a desarrollar.

Sí que es verdad que creo que hay dos vías en este sentido; la de buscar recursos vía inversores, y luego la que yo prefiero y que me está haciendo verdaderamente pasarlo como un indio que es pasito a pasito, vendiendo una chorradita por aquí, luego otra por allá, luego un proyectito majo, etc…

En esta última corres el riesgo de perder el focus, ya que tu necesidad de vender hace que termines aceptando proyectos que se alejan de tu idea inicial, pero creo que en encontrar el equilibrio está el auténtico reto.